sábado, 8 de agosto de 2009
quinta-feira, 21 de maio de 2009
Produtos nos quais você pode confiar - Uma empresa na qual você pode acreditar
Segurança é nossa prioridade
Ano a ano, a Mary Kay Inc. investe milhões de dólares e conduz mais de 300.000 testes para assegurar que cada um de seus produtos preencha os mais altos padrões de segurança, qualidade e performance.
Cientistas especializados avaliam cada ingrediente e cada produto acabado
Estes rigorosos testes são conduzidos e supervisionados por membros da equipe dos laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento da Mary Kay, que inclui especialistas com doutorado e outros cientistas de elevado grau acadêmico em áreas como toxicologia, farmacologia, microbiologia, química e bioquímica.
Cada decisão a respeito dos produtos é baseada em fatos científicos, nunca em opiniões
A Mary Kay Inc. baseia-se em pesquisas cientificamente comprovadas, utilizando a mais avançada tecnologia disponível e não utiliza ingredientes cuja segurança e eficácia ainda não tenham sido comprovadas através de testes.
Dermatologistas independentes e certificados, além de outros médicos especializados, desenvolvem um papel crucial nos testes dos produtos
Testes clínicos são realizados em laboratórios independentes, nos quais voluntários utilizam produtos Mary Kay sob estrita supervisão e avaliação de dermatologistas e oftalmologistas certificados. A Mary Kay Inc. também conduz testes em laboratório para assegurar-se contra irritações e alergias da pele e usa os métodos mais avançados para avaliar produtos de uso na região dos olhos.
Todos os produtos de cuidados com a pele e cosméticos são regulados por agências governamentais de saúde e segurança
Antes que qualquer produto seja disponibilizado no mercado, precisa cumprir rigorosos requerimentos de agências governamentais reguladoras. Por princípio, a Mary Kay Inc. freqüentemente vai além dos requerimentos legais em se tratando da segurança de seus produtos.
A Mary Kay não realiza testes em animais
A Mary Kay Inc. não conduz ou solicita que terceiros conduzam qualquer teste de produto ou ingrediente em animais há mais de 15 anos. A Companhia apóia ativamente a pesquisa de métodos alternativos de testes.
A Mary Kay respalda os produtos vendidos através de Consultoras de Beleza Independentes com uma garantia de 100% de satisfação
Se por algum motivo você não ficou completamente satisfeita com algum produto Mary Kay, poderá substituí-lo sem custo algum. A troca ou reembolso no valor total da compra poderão ser efetuados mediante a devolução do produto à sua Consultora de Beleza Independente autorizada.
Ano a ano, a Mary Kay Inc. investe milhões de dólares e conduz mais de 300.000 testes para assegurar que cada um de seus produtos preencha os mais altos padrões de segurança, qualidade e performance.
Cientistas especializados avaliam cada ingrediente e cada produto acabado
Estes rigorosos testes são conduzidos e supervisionados por membros da equipe dos laboratórios de Pesquisa e Desenvolvimento da Mary Kay, que inclui especialistas com doutorado e outros cientistas de elevado grau acadêmico em áreas como toxicologia, farmacologia, microbiologia, química e bioquímica.
Cada decisão a respeito dos produtos é baseada em fatos científicos, nunca em opiniões
A Mary Kay Inc. baseia-se em pesquisas cientificamente comprovadas, utilizando a mais avançada tecnologia disponível e não utiliza ingredientes cuja segurança e eficácia ainda não tenham sido comprovadas através de testes.
Dermatologistas independentes e certificados, além de outros médicos especializados, desenvolvem um papel crucial nos testes dos produtos
Testes clínicos são realizados em laboratórios independentes, nos quais voluntários utilizam produtos Mary Kay sob estrita supervisão e avaliação de dermatologistas e oftalmologistas certificados. A Mary Kay Inc. também conduz testes em laboratório para assegurar-se contra irritações e alergias da pele e usa os métodos mais avançados para avaliar produtos de uso na região dos olhos.
Todos os produtos de cuidados com a pele e cosméticos são regulados por agências governamentais de saúde e segurança
Antes que qualquer produto seja disponibilizado no mercado, precisa cumprir rigorosos requerimentos de agências governamentais reguladoras. Por princípio, a Mary Kay Inc. freqüentemente vai além dos requerimentos legais em se tratando da segurança de seus produtos.
A Mary Kay não realiza testes em animais
A Mary Kay Inc. não conduz ou solicita que terceiros conduzam qualquer teste de produto ou ingrediente em animais há mais de 15 anos. A Companhia apóia ativamente a pesquisa de métodos alternativos de testes.
A Mary Kay respalda os produtos vendidos através de Consultoras de Beleza Independentes com uma garantia de 100% de satisfação
Se por algum motivo você não ficou completamente satisfeita com algum produto Mary Kay, poderá substituí-lo sem custo algum. A troca ou reembolso no valor total da compra poderão ser efetuados mediante a devolução do produto à sua Consultora de Beleza Independente autorizada.
http://www.marykay.com.br
sábado, 2 de maio de 2009
MARY KAY INCENTIVA CONSULTORAS COM VECTRA COR-DE-ROSA
A marca americana de venda direta de cosméticos Mary Kay iniciou o ano com a marca de 88 mulheres brasileiras na direção de carros cor-de-rosa, os chamados "troféus sobre rodas". Como forma de reconhecimento pelo desempenho nas vendas, a empresa tem como política de incentivo dar às Diretoras de Vendas Independentes e às Diretoras Nacionais de Vendas Independentes o direito de uso do carro na cor símbolo da empresa em todo o mundo.
A novidade é que agora elas poderão circular com Vectras cor-de-rosa, que substituirão os Astras da mesma cor. As cinco Diretoras Nacionais continuam usando carros Toyota Corolla.
Os veículos, espalhados de norte a sul do país, são um instrumento de potencialização do negócio e, consequentemente, dos lucros e da satisfação da força de vendas da Mary Kay.
fonte: http://www.maxpressnet.com.br
domingo, 26 de abril de 2009
Seja uma consultora de beleza Mary Kay
REVENDEDORA DE PRODUTOS MARY KAY- Trabalhe com produtos de qualidade internacional, obtendo lucros de até 67% na revenda dos produtos.
- Ganhe viagens, jóias, prêmios e até mesmo o uso de um carro-cor-de- rosa!
- Seja sua própria chefe
- Estabeleça seu próprio horário
- Tenha mais tempo para sua família e amigos
- Faça grandes amizades
- Aproveite oportunidades ilimitadas de crescimento profissional
- Ganhe reconhecimentos pelos seus esforços e conquistas
- Tenha ganhos ilimitados
- Receba treinamento e apoio
Você conhece alguém (pode ser de qualquer lugar do Brasil) que poderia se beneficiar com uma oportunidade de negócio que tenha : flexibilidade de horário, amizade e apoio de uma comunidade de mulheres de sucesso, lucros ilimitados e produtos inovadores e de qualidade internacionalmente reconhecida. Uma empresa onde a mulher tem a oportunidade de carreira e de crescimento pessoal, além de mais tempo livre para dedicar à família. Se a resposta é sim, envie um e-mail para multiversofeminino@gmail.com e solicite maiores informações sobre esta incrível oportunidade de carreira.
“Muitas mulheres cometeram o erro de trocar as suas crenças para acomodá-las ao seu trabalho. O correto é fazer ao contrário. Nenhuma circunstância é tão extraordinária que exija duplos padrões ou que nos afastemos da nossa fé. Não importa quão rápidas são as mudanças do mundo, os valores básicos devem permanecer constantes.”
(Mary Kay Ash)
(Mary Kay Ash)
Atenção:
Tem que ter idade igual ou maior que 18 anos.
Não é necessário experiência anterior pois serão fornecidos treinamentos e material de apoio
Não é pirâmide. Para quem deseja ganhar dinheiro facilmente à custa de outros, esta não é a empresa adequada.
terça-feira, 21 de abril de 2009
Produtos maravilhosos em edição limitada
Linha de maquiagens Glamour Mary Kay® e Coleções de Cuidados com o Corpo Mary Kay® Creamy Frosted Vanilla e Glistening Winterberry são as novidades especiais para o outono da marcaClima mais ameno, pele menos bronzeada, isto significa que outono está chegando e que precisamos renovar os cuidados com a pele e apostar em um novo estilo de maquiagem. A Mary Kay sabe disso e aposta na sofisticação e no luxo, lançando duas edições limitadas: Glamour Mary Kay® e Coleções de Cuidados com o Corpo Mary Kay® Creamy Frosted Vanilla e Glistening Winterberry. A primeira traz cinco opções de maquiagem inspiradas nas passarelas e a segunda, duas versões de Gel corporal para banho, Loção com textura de manteiga corporal e Fragrância, em uma embalagem especial.
Muito mais glamour
Uma face que reluz como ouro e lábios marcantes definem o visual que vai ser o verdadeiro hit da estação. A nova edição limitada Glamour Mary Kay® possui produtos exclusivos para a temporada. São cinco opções, com um toque de brilho de jóia e texturas que iluminam o look.
Batom Cremoso Mary Kay® nas cores Berry Luxe, Couture Pink e Champagne
Essas tonalidades exclusivas, criadas por maquiadores de celebridades, trazem como toque especial o desenho de estrelas. Uma camada de brilho na bala do batom cria um visual deslumbrante. R$ 35,00 (cada batom)
Brilho para os Lábios Mary Kay® na cor Gold Sequins
Com um extraordinário acabamento furta-cor, esse brilho para os lábios complementa as cores de batom e promove uma luminosidade cintilante nos lábios. R$ 29,00
Pó Mineral Compacto com Brilho Mary Kay® na cor Canary Diamond
Desenvolvido para encaixar no Estojo Compacto Mary Kay®, esse pó ultrabrilhante traz uma camada cintilante adicional no topo do produto, além do desenho de uma estrela elaborado para um efeito visual inusitado. Pode ser usado para iluminar o rosto, os ombros e o colo ou até a região dos olhos. Oferece os mesmos benefícios das outras maquiagens minerais Mary Kay®: tem longa duração, pode ser usado em todos os tipos de pele e é enriquecido com vitaminas A, C e E. R$ 37,00
Coleções perfeitas para a estação
Produtos ideais para aguçar os sentidos e cuidar do corpo em dois aromas quentes, que remetem ao bem-estar e ao aconchego. Perfeitas para a estação, cada Coleção de Cuidados com o Corpo Mary Kay® inclui três produtos para limpar, hidratar e deixar o corpo perfumado na medida certa.
A coleção Glistening Winterberry possui aroma de frutas do bosque e a Creamy Frosted Vanilla, aroma de baunilha. Em ambas as coleções, o Gel corporal para banho limpa a pele, a Fragrância deixa um leve aroma no corpo e a Loção com textura de manteiga corporal proporciona a super-hidratação de que o corpo precisa para se proteger dos efeitos do tempo mais frio e seco.
Coleções de Cuidados com o Corpo Mary Kay®: R$ 99,00 (cada coleção)
Corram... é por tempo limitado!
terça-feira, 14 de abril de 2009
Concurso Maquiagem perfeita
A revista manequim está promovendo um concurso cultural MAQUIAGEM PERFEITA.
A autora da resposta mais original vai ganhar um kit Mary Kay com estojo compacto, cinco sombras, um pó mineral compacto, dois batons, um brilho para os lábios, um lápis retrátil para os lábios, um pincel para pó compacto e uma coleção de pincéis. Já as vencedoras do 2º ao 5º lugares vão levar uma coleção de pincéis Mary Kay cada uma.
Leia o regulamento, no site: www.manequim.com.br, preencha o formulário e responda:
Qual a sua receita para uma maquiagem perfeita de outono?
Acesse também o nosso site: www.marykay.com.br e faça sua maquiagem virtual, PARTICIPE!!!!
A autora da resposta mais original vai ganhar um kit Mary Kay com estojo compacto, cinco sombras, um pó mineral compacto, dois batons, um brilho para os lábios, um lápis retrátil para os lábios, um pincel para pó compacto e uma coleção de pincéis. Já as vencedoras do 2º ao 5º lugares vão levar uma coleção de pincéis Mary Kay cada uma.
Leia o regulamento, no site: www.manequim.com.br, preencha o formulário e responda:
Qual a sua receita para uma maquiagem perfeita de outono?
Acesse também o nosso site: www.marykay.com.br e faça sua maquiagem virtual, PARTICIPE!!!!
sábado, 28 de março de 2009
Você deve confiar naquilo que vende!
Mary kay é umas das mulheres mais extraordinárias e empreendedoras que já existiu que nos ensinou que o entusiamo é alma de nosso negócio.
Todas as vendas começam na mente de um vendedor. Antes de vender algo a alguém, tem de primeiro acreditar que irá concretizar a venda. Se não acreditar em si mesmo, na sua empresa e no seu produto, será difícil convencer os clientes.
Quando era uma jovem dona de casa, numa sexta-feira, tocaram a campainha. Ida Blake, alguém que eu nunca antes tinha conhecido, perguntava se podia entrar para me explicar tudo sobre os benefícios de possuir uma coleção de livros sobre psicologia infantil. Convidei-a a entrar e, antes que me apercebesse, ela já me tinha vendido o seu produto, a Child Psychology Bookshelf. Uma mãe podia encontrar ali a resposta para qualquer problema e ainda uma história relacionada com ele para contar aos filhos. Como uma mãe que tentava ensinar aos meus filhos a diferença entre o certo e o errado, achei que eram os melhores livros que já tinha visto. Mas quando Ida me disse que os livros custavam 50 dólares, as lágrimas vieram-me aos olhos. Peço imensa desculpa, mas não está ao meu alcance, respondi. Vamos fazer uma coisa, disse Aida, você vende 10 coleções de livros para mim e eu ofereço-lhe uma."
Isso seria maravilhoso, respondi com um sorriso apagado. Na altura eu era superintendente voluntária num programa de principiantes da Sunday School, na Tabernacle Baptist Church de Houston, e tinha o número de telefone de muitas mães.
Então, passei a maior parte daquele fim de semana a telefonar às mães para lhes contar acerca dos mais maravilhosos livros que eu alguma vez tinha visto. O meu entusiasmo era tal que, mesmo sem ninguém ter visto os livros, consegui vender as 10 coleções. Eu estava tão empolgada, que facilmente conseguia contagiar as outras pessoas. Quando a Ida voltou, no domingo de manhã, contei-lhe o que tinha acontecido.
Isto é incrível! Nunca vi nada igual, respondeu a Ida. Eis a coleção que lhe prometi, disse, apontando para os livros na minha sala de jantar. Agora, tenho algo muito mais importante para discutir consigo, Mary Kay. Aida parecia entusiasmada. Gostaria de se tornar vendedora da nossa empresa?, perguntou. E, sem esperar pela resposta, adiantou: - A propósito, precisará de um carro. Contei-lhe que não sabia conduzir, mas isso não a abalou. Diga ao seu marido que deixe cá o carro.
Passamos o dia seguinte a bater de porta em porta, mas não vendemos um único livro. Ninguém se mostrava interessada. Como era possível eu ter vendido tantos livros pelo telefone no fim de semana e agora a Ida ter tantos problemas? De regresso a casa, a Ida anunciou que era eu que iria a conduzir. Graças a ela, não só tive o meu primeiro emprego em vendas como aprendi a conduzir.
Eu não sabia muito acerca de vendas, mas não percebia como se poderia ter sucesso duplicando o número de visitas de porta em porta e os telefonemas. Compreendi que tinha vendido aquelas 10 coleções por causa do entusiasmo que sentia por elas. Recolhi imediatamente uma lista de pais na área de Houston e comecei a marcar reuniões. Vendi 25 mil dólares em livros durante os nove primeiros meses, o que me fez uma das melhores vendedoras da empresa. No entanto, e apesar do sucesso inicial, decidi desistir.
Esta decisão deveu-se aos inúmeros telefonemas que recebi de pais zangados. Estes investiram 50 dólares em livros, colocaram-nos na prateleira e depois reclamavam que eles não funcionavam. Sei que se os livros tivessem sido utilizados corretamente o investimento teria valido a pena. Mas ainda assim perdi o meu entusiasmo e sem ele não conseguia vender mais livros.
Mary Kay Ash fez uma excelente carreira na área de vendas. Em 1963, depois de deixar uma empresa após de 25 anos de trabalho, ela decidiu escrever um livro para ajudar as mulheres a progredirem em um mundo empresarial dominado pelos homens. Sentada na mesa da sua cozinha, ela fez duas listas: uma contando as coisas boas que tinha visto nas empresas onde tinha trabalhado, a outra com as coisas que poderiam ser melhoradas. Ao revisar as listas, percebeu que tinha criado um plano de marketing para uma “empresa ideal” bem sucedida. Com a poupança de toda uma vida, US$ 5.000 e a ajuda do seu filho de 20 anos, Richard Rogers, ela lançou a sua própria empresa, na 6a. feira, 13 de Setembro de 1963. A empresa que ela fundou continua sendo até hoje uma das histórias de maior sucesso da área empresarial.
O objetivo inicial de Mary Kay continua sendo o mesmo: proporcionar às mulheres uma oportunidade ilimitada para o sucesso pessoal e financeiro. Ela utilizou a Regra de Ouro como sua filosofia básica e encorajou os funcionários e membros da sua força de vendas independentes a estabelecer prioridades nas suas vidas: Deus em primeiro lugar, em segundo a família e em terceiro a carreira.
Com seu inabalável compromisso para com esses princípios e sua extraordinária determinação, dedicação e capacidade de trabalho, Mary Kay realizou seu sonho e transformou uma pequena empresa de vendas diretas na maior empresa vendedora de produtos para o cuidado da pele e cosméticos nos EUA.
Em conseqüência, a Revista Fortune reconheceu a empresa colocando-a na sua lista As 100 Melhores Empresas para se Trabalhar nos EUA e também definiu a Mary Kay como uma das 10 melhores empresas para as mulheres trabalharem. Atualmente, a Empresa conta com mais de 960.000 Consultoras de Beleza Independentes em 33 mercados, em 5 continentes.
Oradora veemente, pessoa motivadora e empreendedora, Mary Kay foi reconhecida pelas suas realizações através de numerosos prêmios e homenagens. Em 1980, Mel, marido de Mary Kay, faleceu de câncer. Tendo sido testemunha do seu sofrimento, ela se comprometeu com a luta para encontrar uma cura para a doença.
Durante mais de 20 anos participou de atividades para angariar fundos para a campanha, e em 1995 fundou a Fundação de Caridade Mary Kay Ash, uma fundação pública sem fins lucrativos que proporciona fundos para a pesquisa dos cânceres que afetam às mulheres.
Por duas vezes Mary Kay foi presidente honorária do Projeto de Mamografia do Texas e trabalhou no sentido de promulgar uma lei no Texas obrigando os convênios médicos a incluir a mamografia nas suas coberturas. Em 2001 a sua Empresa e a sua Fundação estenderam seus esforços filantrópicos para lutar contra a crescente onda de violência contra as mulheres, financiando um extraordinário documentário sobre a violência doméstica que foi transmitido em todo o país pela BBS.
Mary Kay é autora de três livros que se transformaram em best-sellers. A sua auto-biografia, Mary Kay, vendeu mais de um milhão de exemplares e foi traduzida para diversos idiomas. Sua filosofia empresarial, Mary Kay on People Management, continua sendo considerada uma excelente fonte de sabedoria e foi incluída nos cursos de administração de empresas da prestigiosa Harvard Business School.
O terceiro livro de Mary Kay, intitulado You Can have It All (VOCÊ PODE CONSEGUIR TUDO), foi lançado em Agosto de 1995 e passou a ser considerado um best-seller poucos dias depois do seu lançamento. Seus discursos e frases continuam inspirando as mulheres que formam a força de vendas da Mary Kay.
Pensamentos de Mary Kay sobre os Negócios:
"Definitivamente, o maior patrimônio de uma empresa são as suas pessoas. Não faz diferença se ela produz carros ou cosméticos. Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que a formam."
"Aprendi a imaginar um cartaz invisível pendurado no pescoço de cada pessoa, com os dizeres: Faça com que eu me sinta importante! Eu sempre faço isso e nunca deixo de me surpreender com a reação positiva das pessoas. Se eu tivesse que dar aula no primeiro ano de um curso de administração de empresas, faria com que cada aluno tivesse esse cartaz pendurado durante todo um semestre. No fim do semestre e pelo resto das suas vidas eles imaginariam que todas as pessoas com as quais se encontram também têm um cartaz desses. Não tenho dúvida que os relacionamentos que eles vão ter com seus cônjuges, amigos, colegas e clientes serão maravilhosos!"
"Precisamos de líderes que agreguem valor às pessoas e à organização que dirigem; que trabalhem pelo bem dos outros e não só para obter ganhos pessoais, que inspirem e motivem, em lugar de intimidar e manipular, que convivam com as pessoas para conhecer seus problemas e que tenham confiança em Deus para poder resolvê-los e que tenham uma norma moral que aponte na direção certa, sejam quais forem as tendências."
fonte: sistema de representação comercial e vendas
Mary Kay começou o seu negócio com uma idéia em mente: enriquecer a vida das mulheres. Mais de 40 anos depois, Mary Kay continua mudando a vida de mulheres ao redor do mundo. Hoje, em mais de 30 mercados, milhões de mulheres viram seus sonhos se tornar realidade. Com Mary Kay você tem a liberdade de construir um negócio sob medida para você, com seus horários e de sua maneira. Ficou interessada? Entre em contato que falarei um pouco mais sobre esta incrível oportunidade.
Todas as vendas começam na mente de um vendedor. Antes de vender algo a alguém, tem de primeiro acreditar que irá concretizar a venda. Se não acreditar em si mesmo, na sua empresa e no seu produto, será difícil convencer os clientes.
Quando era uma jovem dona de casa, numa sexta-feira, tocaram a campainha. Ida Blake, alguém que eu nunca antes tinha conhecido, perguntava se podia entrar para me explicar tudo sobre os benefícios de possuir uma coleção de livros sobre psicologia infantil. Convidei-a a entrar e, antes que me apercebesse, ela já me tinha vendido o seu produto, a Child Psychology Bookshelf. Uma mãe podia encontrar ali a resposta para qualquer problema e ainda uma história relacionada com ele para contar aos filhos. Como uma mãe que tentava ensinar aos meus filhos a diferença entre o certo e o errado, achei que eram os melhores livros que já tinha visto. Mas quando Ida me disse que os livros custavam 50 dólares, as lágrimas vieram-me aos olhos. Peço imensa desculpa, mas não está ao meu alcance, respondi. Vamos fazer uma coisa, disse Aida, você vende 10 coleções de livros para mim e eu ofereço-lhe uma."
Isso seria maravilhoso, respondi com um sorriso apagado. Na altura eu era superintendente voluntária num programa de principiantes da Sunday School, na Tabernacle Baptist Church de Houston, e tinha o número de telefone de muitas mães.
Então, passei a maior parte daquele fim de semana a telefonar às mães para lhes contar acerca dos mais maravilhosos livros que eu alguma vez tinha visto. O meu entusiasmo era tal que, mesmo sem ninguém ter visto os livros, consegui vender as 10 coleções. Eu estava tão empolgada, que facilmente conseguia contagiar as outras pessoas. Quando a Ida voltou, no domingo de manhã, contei-lhe o que tinha acontecido.
Isto é incrível! Nunca vi nada igual, respondeu a Ida. Eis a coleção que lhe prometi, disse, apontando para os livros na minha sala de jantar. Agora, tenho algo muito mais importante para discutir consigo, Mary Kay. Aida parecia entusiasmada. Gostaria de se tornar vendedora da nossa empresa?, perguntou. E, sem esperar pela resposta, adiantou: - A propósito, precisará de um carro. Contei-lhe que não sabia conduzir, mas isso não a abalou. Diga ao seu marido que deixe cá o carro.
Passamos o dia seguinte a bater de porta em porta, mas não vendemos um único livro. Ninguém se mostrava interessada. Como era possível eu ter vendido tantos livros pelo telefone no fim de semana e agora a Ida ter tantos problemas? De regresso a casa, a Ida anunciou que era eu que iria a conduzir. Graças a ela, não só tive o meu primeiro emprego em vendas como aprendi a conduzir.
Eu não sabia muito acerca de vendas, mas não percebia como se poderia ter sucesso duplicando o número de visitas de porta em porta e os telefonemas. Compreendi que tinha vendido aquelas 10 coleções por causa do entusiasmo que sentia por elas. Recolhi imediatamente uma lista de pais na área de Houston e comecei a marcar reuniões. Vendi 25 mil dólares em livros durante os nove primeiros meses, o que me fez uma das melhores vendedoras da empresa. No entanto, e apesar do sucesso inicial, decidi desistir.
Esta decisão deveu-se aos inúmeros telefonemas que recebi de pais zangados. Estes investiram 50 dólares em livros, colocaram-nos na prateleira e depois reclamavam que eles não funcionavam. Sei que se os livros tivessem sido utilizados corretamente o investimento teria valido a pena. Mas ainda assim perdi o meu entusiasmo e sem ele não conseguia vender mais livros.
Mary Kay Ash fez uma excelente carreira na área de vendas. Em 1963, depois de deixar uma empresa após de 25 anos de trabalho, ela decidiu escrever um livro para ajudar as mulheres a progredirem em um mundo empresarial dominado pelos homens. Sentada na mesa da sua cozinha, ela fez duas listas: uma contando as coisas boas que tinha visto nas empresas onde tinha trabalhado, a outra com as coisas que poderiam ser melhoradas. Ao revisar as listas, percebeu que tinha criado um plano de marketing para uma “empresa ideal” bem sucedida. Com a poupança de toda uma vida, US$ 5.000 e a ajuda do seu filho de 20 anos, Richard Rogers, ela lançou a sua própria empresa, na 6a. feira, 13 de Setembro de 1963. A empresa que ela fundou continua sendo até hoje uma das histórias de maior sucesso da área empresarial.
O objetivo inicial de Mary Kay continua sendo o mesmo: proporcionar às mulheres uma oportunidade ilimitada para o sucesso pessoal e financeiro. Ela utilizou a Regra de Ouro como sua filosofia básica e encorajou os funcionários e membros da sua força de vendas independentes a estabelecer prioridades nas suas vidas: Deus em primeiro lugar, em segundo a família e em terceiro a carreira.
Com seu inabalável compromisso para com esses princípios e sua extraordinária determinação, dedicação e capacidade de trabalho, Mary Kay realizou seu sonho e transformou uma pequena empresa de vendas diretas na maior empresa vendedora de produtos para o cuidado da pele e cosméticos nos EUA.
Em conseqüência, a Revista Fortune reconheceu a empresa colocando-a na sua lista As 100 Melhores Empresas para se Trabalhar nos EUA e também definiu a Mary Kay como uma das 10 melhores empresas para as mulheres trabalharem. Atualmente, a Empresa conta com mais de 960.000 Consultoras de Beleza Independentes em 33 mercados, em 5 continentes.
Oradora veemente, pessoa motivadora e empreendedora, Mary Kay foi reconhecida pelas suas realizações através de numerosos prêmios e homenagens. Em 1980, Mel, marido de Mary Kay, faleceu de câncer. Tendo sido testemunha do seu sofrimento, ela se comprometeu com a luta para encontrar uma cura para a doença.
Durante mais de 20 anos participou de atividades para angariar fundos para a campanha, e em 1995 fundou a Fundação de Caridade Mary Kay Ash, uma fundação pública sem fins lucrativos que proporciona fundos para a pesquisa dos cânceres que afetam às mulheres.
Por duas vezes Mary Kay foi presidente honorária do Projeto de Mamografia do Texas e trabalhou no sentido de promulgar uma lei no Texas obrigando os convênios médicos a incluir a mamografia nas suas coberturas. Em 2001 a sua Empresa e a sua Fundação estenderam seus esforços filantrópicos para lutar contra a crescente onda de violência contra as mulheres, financiando um extraordinário documentário sobre a violência doméstica que foi transmitido em todo o país pela BBS.
Mary Kay é autora de três livros que se transformaram em best-sellers. A sua auto-biografia, Mary Kay, vendeu mais de um milhão de exemplares e foi traduzida para diversos idiomas. Sua filosofia empresarial, Mary Kay on People Management, continua sendo considerada uma excelente fonte de sabedoria e foi incluída nos cursos de administração de empresas da prestigiosa Harvard Business School.
O terceiro livro de Mary Kay, intitulado You Can have It All (VOCÊ PODE CONSEGUIR TUDO), foi lançado em Agosto de 1995 e passou a ser considerado um best-seller poucos dias depois do seu lançamento. Seus discursos e frases continuam inspirando as mulheres que formam a força de vendas da Mary Kay.
Pensamentos de Mary Kay sobre os Negócios:
"Definitivamente, o maior patrimônio de uma empresa são as suas pessoas. Não faz diferença se ela produz carros ou cosméticos. Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que a formam."
"Aprendi a imaginar um cartaz invisível pendurado no pescoço de cada pessoa, com os dizeres: Faça com que eu me sinta importante! Eu sempre faço isso e nunca deixo de me surpreender com a reação positiva das pessoas. Se eu tivesse que dar aula no primeiro ano de um curso de administração de empresas, faria com que cada aluno tivesse esse cartaz pendurado durante todo um semestre. No fim do semestre e pelo resto das suas vidas eles imaginariam que todas as pessoas com as quais se encontram também têm um cartaz desses. Não tenho dúvida que os relacionamentos que eles vão ter com seus cônjuges, amigos, colegas e clientes serão maravilhosos!"
"Precisamos de líderes que agreguem valor às pessoas e à organização que dirigem; que trabalhem pelo bem dos outros e não só para obter ganhos pessoais, que inspirem e motivem, em lugar de intimidar e manipular, que convivam com as pessoas para conhecer seus problemas e que tenham confiança em Deus para poder resolvê-los e que tenham uma norma moral que aponte na direção certa, sejam quais forem as tendências."
fonte: sistema de representação comercial e vendas
Mary Kay começou o seu negócio com uma idéia em mente: enriquecer a vida das mulheres. Mais de 40 anos depois, Mary Kay continua mudando a vida de mulheres ao redor do mundo. Hoje, em mais de 30 mercados, milhões de mulheres viram seus sonhos se tornar realidade. Com Mary Kay você tem a liberdade de construir um negócio sob medida para você, com seus horários e de sua maneira. Ficou interessada? Entre em contato que falarei um pouco mais sobre esta incrível oportunidade.
sábado, 31 de janeiro de 2009
A batalha de Mary Kay
Um filme divertido que mostra o dia-a-dia de uma empresa de venda direta de cosméticos e sua batalha para continuar a melhor.
conceitos trabalhados:
- Criação de Novos Negócios
- Empreendedorismo
- Liderança
- Marketing
- Motivação
- Trabalho em Equipe
Sinopse:
Mary Kay (Shirley MacLaine) conta sua ascensão ao topo da indústria de cosméticos que faz venda direta ao consumidor ao ser inquirida por Annika Kern (Rachael Crawford), uma repórter, nunca perdendo uma oportunidade de enfatizar quantas portas ela abriu para as mulheres que trabalham nos Estados Unidos. Ultimamente, no entanto, o predomínio de Mary Kay é ameaçado por Jinger Heath (Parker Posey), uma rival mais bela, jovem e estridente que trabalha para a Beauty Control e que está abocanhando uma grande fatia do mercado. Mas esta aparente ameaça não assusta de forma nenhuma Mary Kay.
Ficha Técnica
Título Original: Hell on Heels: The Battle of Mary KayGênero: Comédia
Tempo de Duração: 90 minutos
Ano de Lançamento (EUA / Canadá): 2002
sexta-feira, 30 de janeiro de 2009
Edição limitada: Pó mineral iluminador e gloss
Imperdível. Eles estão aí em edição limitada. Garantam logo suas unidades.
O novo Pó Mineral Iluminador Mary Kay® Pink Stardust oferece uma nova maneira de proporcionar brilho e claridade ao rosto, ao mesmo tempo em que ajuda a iluminar áreas sombreadas do rosto. Pode ser aplicado em qualquer área do rosto que deseje obter destaque; aplique também sobre as maçãs do rosto, no nariz e sobre o lábio superior (para causar uma aparência de lábios mais grossos) para criar um look ainda mais luminoso.
O gloss NouriShine cream & sugar oferece o máximo de nutrição com o máximo de brilho.
Perfeitos para serem colocados no estojo compacto customizável.
terça-feira, 20 de janeiro de 2009
Isto é dinheiro: Fortunas do porta a porta
NEGÓCIO
Fortunas do porta a porta
Quem são os campeões da venda direta no Brasil e como eles ganham dinheiro oferecendo produtos de casa em casa
por Adriana Mattos
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| SUPERVENDEDORES: Melissa Leite, Gerson Sureira e Iara Ester (da esq. para dir.) fazem parte de seleto grupo de estrelas do setor |
DE SEGUNDA A SEXTA-FEIRA, POR MAIS de 20 anos, o feirante Guilherme Pólvora acordou à uma hora da manhã. Seguia à risca um rito. Arrumava- se, juntava os equipamentos da sua barraca e se deslocava até a área de pescados do Ceagesp, o maior centro de abastecimento da América Latina. Lá, tentava escolher os melhores lotes de peixes que conseguisse pagar. Antes das quatro horas, começava a montar a sua tenda em alguma feira da cidade, nas zonas sul e oeste, onde trabalhava até o finalzinho da tarde. Num certo dia, no início de 2002, Pólvora, na época com 38 anos, viu em cima da mesa da casa da mãe catálogos de produtos de venda direta. Curioso, sentou-se em frente a um computador para entender como a coisa funcionava. Horas depois, já havia decidido que mudaria de vida. Alugou um minúsculo espaço de 15 m2 numa galeria na avenida Paulista em março de 2002. No final daquele ano, mudou-se para uma loja maior de 50 m2. Passados seis anos, Pólvora, 44 anos, atende 400 clientes por dia, tem renda mensal superior a R$ 15 mil e comanda uma equipe de 23 vendedoras. “Como feirante não consegui comprar nem um barraquinho. Como vendedor, já ganhei 20 carros e tenho quatro imóveis, dois em São Paulo e dois no interior”, conta. “A diferença entre mim e os outros é que eu acho que sempre posso fazer mais.”
| Os revendedores top são só 2,5% do total de consultores no País e chegam a ganhar salário próximo ao de diretores de grandes empresas |
O ex-feirante é um membro do “Clube das Estrelas” da Avon, um seletíssimo grupo de revendedores considerados os melhores do Brasil pelo mercado. Eles vendem acima de R$ 500 mil ao ano (ficam com 30% disso), viajam ao Exterior diversas vezes ao ano, montaram casa e pagaram faculdade no Exterior para os filhos. Amam o que fazem e estão incluídos na classe média alta, segundo critérios do IBGE. Estima-se que esse exército na Natura e na Avon, as maiores do País no segmento, some pelo menos 50 mil pessoas – de quase dois milhões de consultores no setor. São apenas 2,5% do total. É a nata da nata. Nos últimos tempos, essa turma andou aprimorando técnicas antigas, utilizadas também pelos consultores do segundo e terceiro escalões – nome dados àqueles que ainda vendem menos de R$ 1 mil ao mês. Não se trata apenas de recalibrar a boa lábia e reforçar a dose de persistência. Antigas formas de gerir o negócio foram repaginadas. O velho caderninho – com as anotações de nomes de clientes e produtos comprados – estão sendo substituídos por softwares de gerenciamento de estoques. Alguns decidiram dar uma leve especulada com o produto. Há consultores ‘top sellers’ que compram mercadorias na promoção, estocam e, quando elas saem da promoção, vendem com o preço cheio ou com algum desconto para o cliente. Só faz isso quem tem capital de giro. “Alguns conseguem ganhar 100% em cima do valor da promoção”, conta Lírio Cipriani, presidente da Associação Brasileira de Empresas de Venda Direta (ABEVD).
| Nesse grupo, as táticas evoluíram e incluem programas que controlam estoques e salas para atendimento especial |
Muitos dos encontros com clientes ocorrem em escritórios montados pelos vendedores exclusivamente para esse fim. São locais bem decorados, com mordomias como café e cappucino, doces e refrigerantes. Aos 32 anos, Melissa Bedinelli Leite alugou um espaço na Vila Mariana, zona sul de São Paulo, para trabalhar e receber consumidoras da Natura, empresa com quase 700 mil consultoras no Brasil. Lá, ela guarda produtos que formam uma espécie de estoque de prevenção. “Essa é a regra número um. Só vende mais quem tem o produto na mão. Ninguém quer esperar para receber e isso faz toda a diferença.” Em 2008, Melissa foi uma das recordistas de venda de refil da Natura, além de conquistar o primeiro lugar no ranking de vendas por volume em sua categoria e gerência (que engloba o centro expandido de São Paulo). A ex-advogada abandonou a antiga profissão há apenas dois anos porque estava infeliz e ganhava pouco. “Eu queria mais para mim”, diz. “Hoje, estou ‘ligada’ o tempo todo. Ultimamente procuro um software para gerenciar meu estoque. Às vezes saio do computador às 10h30 da noite.” Com mais de 60 clientes, Melissa fatura entre R$ 2 mil e R$ 3 mil ao mês, quase cinco vezes a retirada média dos vendedores, cerca de um salário mínimo e meio, segundo a ABEVD. “O segredo do negócio é estar 24 horas por dia pronto para vender. É preciso de paciência e tolerância”, afirma Iara Ester Monobi, que trabalha ao lado do marido, tambén consultor da Natura. Iara já ganhou home theater e máquina fotográfica em três anos de trabalho. Neste ano, foi condecorada após ter registrado desempenho de vendas superior a outras dez mil consultoras em sua região. Mas o que engorda a conta não são os produtos que elas ganham. Com os bônus por performance, a retirada do mês dispara facilmente.
O valor cresce a ponto de superar o recebido por executivos em grandes corporações do País. A consultora pernambucana Sandra Lima, da empresa de cosméticos Mary Kay, recebeu nos últimos dois meses cheques com valores superiores a R$ 20 mil por conta do trabalho de liderança de equipe em sua região. Pesquisa da consultoria Michael Page mostra que o salário mensal de um diretor comercial no Brasil começa hoje em R$ 16 mil. Tão polpudo reconhecimento tem a ver com uma decisão de Sandra anos atrás. “Minha perspectiva de carreira era zero. Eu era infeliz, ganhava uma miséria e precisava fazer alguma coisa”, conta ela, ex-professora de português e funcionária do Banco do Brasil por 12 anos. Em 1994, foi passar algumas semanas no Canadá, em visita à irmã, e descobriu os produtos da marca. Esperou cinco anos até que a Mary Kay chegasse por aqui, em 1999, quando pediu demissão da escola onde trabalhava, em Curitiba. Hoje, a sua retirada mensal como líder de área é mais de dez vezes o valor que recebia como professora. Desde 1999, ganhou da empresa viagens à Austrália, Nova Zelândia, Canadá e Estados Unidos, além de quatro carros como prêmio. E sustenta a filha que faz doutorado em Kansas City, nos EUA.
Há uma característica comum entre esses supervendedores. A maioria já tinha emprego e renda fixa antes de começar. Airton Chaves, 45 anos, era dono de farmácia em Ribeirão Preto, interior paulista, quando decidiu mudar de carreira. Os negócios não iam muito bem, mas como tinha habilidade para venda, um amigo o convenceu a entrar na rede da Herbalife. A empresa comercializa produtos para redução de peso e nutrição. Em bônus e recompensas embolsa entre R$ 10 mil e R$ 15 mil por mês e se tornou um dos melhores da rede.“Um supervendedor vende naturalmente. Não pode ser forçado”, diz ele, que usa diversos broches na roupa com dizeres como “Quer emagrecer? Pergunte-me como!”
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Invariavelmente, porém, esse sucesso exige uma boa dose de cara-de pau. “Se tiver vergonha de vender, não dá”, resume Gerson Sureira, 36 anos, consultor da Natura. Sureira visita, religiosamente, de dois a três shopping centers de São Paulo todos os dias. É habitué dos corredores do Iguatemi, Morumbi, Cidade Jardim e Eldorado. Aborda quem não conhece, apresenta os produtos, testa-os nas clientes, tudo ali mesmo, sem o menor constrangimento. Nessa, já vendeu para a apresentadora Hebe Camargo e a cantora Luciana Mello. Dez anos atrás era dono de dois cafés na zona sul da capital paulista. Mas não gostava muito do que fazia e, em 2002, se desfez do negócio e passou a vender itens da Natura. Sua renda mensal supera R$ 5 mil hoje. “Não penso negativamente. E aprendi a lidar com rejeição. Tem gente que me ignora quando tento conversar. Mas não estou nem aí.” É a mesma linha seguida por uma das mais antigas e bem-sucedidas revendedoras da Avon, Elza Maria Gomes. Aos 19 anos de idade, ela viu o leite da filha pequena acabar e não tinha dinheiro para a compra. Pediu ao marido (ex-marido, faz questão de ressaltar Elza), que lhe negou ajuda. “Não tive dúvidas. Vi que era hora de fazer alguma coisa.” Por dez anos, bateu de porta em porta vendendo itens da Avon e nas duas últimas décadas coordena um grupo de 200 revendedoras. As meninas ficam com 20% do que vendem e 10% vai para Elza. Neste ano, ela e suas consultoras venderam mais de R$ 500 mil em produtos, e nos últimos dez anos, ganhou um automóvel por ano como prêmio. Elza criou até um sistema próprio para motivação. Dá batedeiras e liquidificadores para as suas 15 melhores vendedoras todos os anos. A partir de 2009 vai iniciar um projeto de controle melhor das vendas. Quer saber exatamente quem compra e o quê. Quando o produto acabar, ela quer oferecer logo o refil. “A gente tem de fazer o que ninguém está fazendo para se destacar. E isso só é possível para quem ama o que faz. Eu chego a chorar quando penso que, um dia, vou ter que parar.”
segunda-feira, 19 de janeiro de 2009
Venda direta: Uma emocionante forma de fazer negócio.
O que é venda direta?
A venda direta é um sistema de comercialização de bens de consumo e serviços diferenciado, baseado no contato pessoal, entre vendedores e compradores, fora de um estabelecimento comercial fixo.
Hoje atinge dimensões globais. Praticada sob formas distintas - pessoa a pessoa, "Party Plan", catálogos - presente em todo o mundo e envolvendo os mais diversos setores da economia - de produtos de limpeza a automóveis -, a Venda Direta se destaca, entre outros fatores, por sua capilaridade e capacidade de expandir-se geograficamente.
Para as empresas, representa um canal de distribuição com grande potencial de expansão geográfica, capaz de agregar valor aos seus produtos e serviços por meio das relações pessoais.
Para o revendedor é uma alternativa ao emprego tradicional, que possibilita trabalhar em horários flexíveis, ganhar conforme a dedicação e crescer como pessoa e como profissional.
Para o consumidor, a venda direta representa um atendimento personalizado que não existe no varejo tradicional.
Para a sociedade, é uma forma de contribuir para minimizar o problema do desemprego, pois oferece oportunidade de complementação da renda familiar e de trabalho para as minorias.
Segundo a WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations), que representa as maiores empresas mundiais do segmento através de suas associações nacionais, o volume de negócios de venda direta no mundo foi de US$ 110 bilhões em 2006 e envolve 62 milhões de vendedores em 60 países. No Brasil, 1,6 milhão de vendedores diretos movimentaram US$ 6,9 bilhões em 2006.
Fundada em 1978, a World Federation of Direct Selling Associations é uma organização voluntária, não governamental, que representa globalmente a indústria de venda direta.
Fonte: Site ABEVD
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